Yamina NECISSA & Naima CHABBI CHEMROUK

Le patrimoine comme levier de développement territorial. Cas des ressources patrimoniales du parc national de Tlemcen (Algérie)

Résumé

En Algérie, la protection et la mise en valeur du patrimoine est l’une des orientations stratégiques du Schéma National d’Aménagement du Territoire à l’horizon 2030. À cette fin, les Pôles d’Économie du Patrimoine et les Parcs Culturels sont introduits comme une nouvelle alternative de développement territorial articulé autour d’un concept nouveau : « le projet de territoire ». Or, la mise en œuvre de ce projet dépend non seulement de facteurs physiques spécifiques au patrimoine en question mais surtout de l’implication effective de toutes les parties prenantes. Les acteurs locaux qui sont confrontés au quotidien, aux besoins de leurs territoires sont souvent exclus d’un processus de décision caractérisé par une forte centralisation.

Par conséquent, l’objectif du présent article consiste à élaborer et tester un outil d’évaluation de la capacité de contribution des ressources patrimoniales au développement durable territorial. Le résultat attendu est de proposer une démarche de mise en valeur des projets patrimoniaux basée sur un diagnostic des différentes potentialités et contraintes et sur l’ouverture du processus de prise de décision aux acteurs locaux et aux habitants. Le parc national de Tlemcen dans la région Ouest de l’Algérie a été sélectionné comme cas d’étude au vu de la richesse de son patrimoine paysager et culturel et de par l’échelle intercommunale qu’il couvre.

Abstract

In Algeria, the protection and valorization of heritage is one of the strategic orientations of the National Land Use Planning Plan for 2030. In this plan, Heritage Economy Poles and Cultural Parks are introduced as a new alternative for territorial development articulated around a new concept: “the territorial project”. However, the implementation of this project depends not only on the physical characteristics of the heritage in question but also on the effective implication of all the stakeholders. Local actors who are confronted to every day’s needs are very often absent from the decision-making process.

Therefore, the objective of this article is to develop and test a tool for assessing the capacity of heritage resources to sustainable territorial development. The expected result is to propose an approach to enhance heritage projects based on a diagnosis of the different potentials and constraints and on the inclusion of local actors as well as inhabitants in the decision-making process.

The Tlemcen National Park in the western region of Algeria is used as a demonstrative case study, as it is characterized by the richness of its landscape and cultural heritage and by the inter-municipal scale that it covers.

Tabla de contenidos

1 

INTRODUCTION

2La valorisation des ressources patrimoniales a souvent été introduite pour améliorer l’attractivité touristique de certains territoires et booster le tourisme (Kancel et al., 2013 ; Vernieres, 2015). Ainsi, beaucoup de destinations touristiques comme Athènes, Rome, Londres et Paris ont souvent misé sur la valorisation des ressources patrimoniales comme levier de développement de l’industrie touristique. Au-delà de l’attrait touristique, les ressources culturelles, naturelles et paysagères sont désormais de plus en plus mobilisées dans des projets plus inclusifs : « des projets de territoires » (François et al., 2006).

3Dans ce sens, cet article part du postulat que la valorisation du patrimoine ne doit pas être une fin en soi. Elle doit être intégrée dans un programme de développement territorial. En tant que ressource, le patrimoine culturel, naturel et paysager mobilisé dans les démarches de développement des territoires pourra donner à chacun d’eux une vocation propre, une personnalité. En effet, comme le souligne Guérin (2001), « le patrimoine, parce qu’il se réfère aux héritages, crée la personnalité du territoire ».

4À cet égard, au-delà des politiques de développement économique et d’aménagement du territoire en cours, la nouvelle démarche de développement territorial mise sur la spécificité de chaque territoire particulièrement celle liée à son patrimoine qu’elle cherche à mobiliser (Baudelle et al., 2011). Cependant, la valorisation et l’intégration des ressources patrimoniales dans un programme de développement territorial est un processus assez complexe à mettre en place. Ce processus ne se restreint pas à un listing d’objectifs aussi clairs et bien circonscrits soient-ils. Il s’agit d’identifier et d’inventorier les ressources patrimoniales existantes, d’en évaluer la capacité à être intégrées dans des projets à travers notamment les plans généraux, mais aussi d’identifier les acteurs aussi bien publics que privés capables de veiller au développement territorial souhaité et imaginé par les populations de ces territoires.

5Le présent article s’appuie sur une revue de littérature sur les ressources patrimoniales en lien avec le projet de territoire ainsi que sur les orientations de la stratégie nationale d’aménagement du territoire en Algérie, pour élaborer un outil d’évaluation de la contribution des ressources patrimoniales au développement territorial. Le résultat attendu est celui d’aboutir à une stratégie de mise en valeur du patrimoine et d’orienter la prise de décision des acteurs dans le cadre de projets du développement territorial.

I. MÉTHODES ET OUTILS

6L’élaboration d’une grille multicritère qui permettrait d’évaluer la contribution des ressources patrimoniales au développement territorial doit s’inscrire dans la vision des orientations du schéma national d’aménagement et de développement territorial. Pour répondre à cet objectif, une première étape consacrée à la lecture analytique de ces orientations était donc nécessaire.

7Par ailleurs, le diagnostic des ressources patrimoniales est essentiel à la compréhension du contexte dont lequel l’outil d’évaluation sera vérifié. Plusieurs travaux ont montré que le diagnostic reste une étape incontournable dans la construction des scénarii et autres propositions de développement (François et al., 2013). Il permet aussi d’identifier les objet-acteurs susceptibles d’être mobilisés dans le cadre de la construction de la ressource territoriale (Senil, 2011).

8Dans ce cas particulier, le diagnostic consiste à étudier la dimension territoriale des ressources patrimoniales (accessibilité, typologies et autres caractéristiques, acteurs en charge de la gestion des ressources, etc.). L’objectif est d’identifier les ressources qui pourraient contribuer au développement du territoire concerné ainsi que les acteurs impliqués et leurs stratégies. L’inventaire comme outil conventionnel d’identification des biens culturels a donc été utilisé pour répertorier les objets patrimoniaux présents sur le territoire.

9Le diagnostic a été complété par la réalisation d’entretiens semi-directifs auprès des principaux acteurs en charge de la valorisation du patrimoine. La Figure 1 schématise la démarche et outils utilisés.

Figure 1. Schéma de la démarche suivie. Source : Necissa, 2020

II. ORIENTATIONS STRATÉGIQUES EN MATIÈRE D’AMÉNAGEMENT ET DE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL EN ALGÉRIE

10L’identification et la préservation des ressources ainsi que leur potentiel de valorisation en matière d’aménagement et de développement du territoire est clairement énoncé dans le nouveau Schéma National d’Aménagement du Territoire (SNAT) à l’horizon 2030. Différents textes de loi et en particulier, la loi 01-02 affirme cette volonté de protéger, sauvegarder et valoriser les biens culturels, historiques et archéologiques (JO N° 77, 2001, p.15).

11Par ailleurs, cette volonté de valorisation se retrouve au niveau des quatre (04) lignes directrices établies pour la mise en œuvre du SNAT :

12• la ligne directrice n° 1 : La durabilité des ressources ;

13• la ligne directrice n° 2 : Le rééquilibrage du territoire ;

14• la ligne directrice n° 3 : L’attractivité et la compétitivité du territoire ;

15• la ligne directrice n° 4 : l’équité sociale et territoriale ;

16La première ligne directrice du SNAT vise la durabilité du territoire en établissant ainsi un lien étroit entre aménagement du territoire et durabilité et en faisant de celle-ci une préoccupation préalable à toute intervention dans le domaine de l’aménagement.

17L’approche territoriale du développement durable mise en particulier sur la préservation du capital naturel et culturel, la valorisation économique et sociale de ce capital, notamment dans le cadre d’une politique de développement local.

18La conciliation des impératifs de la préservation des biens culturels protégés et les exigences du développement économique est recommandée à travers les orientations du schéma directeur des zones archéologiques et historiques.  Le diagnostic effectué lors de l’étude du SNAT a ainsi permis l’identification des pôles patrimoniaux ayant une grande valeur matérielle et immatérielle. Ils sont identifiés comme parcs culturels, secteurs sauvegardés et sites historiques et archéologiques (loi 10-02, 2010, p.40). L’objectif étant la protection et la mise en valeur du patrimoine national dans une stratégie générale d’aménagement et de développement du territoire.

19Les effets attendus de cette valorisation sur le développement sont de plusieurs ordres » (loi 10-02, 2010, p11) :

20• le développement du tourisme et des loisirs ;

21• le développement d’un secteur d’économie culturelle directement lié à la valorisation du patrimoine ;

22• le renforcement de l’attractivité et de la notoriété du territoire.

23La place du patrimoine semble relativement importante dans la stratégie d’aménagement et de développement territorial. L’étude et l’analyse des orientations de cette stratégie sont nécessaires pour l’évaluation de la contribution du patrimoine au développement territorial.

III. CONSTRUCTION DE L’OUTIL D’ÉVALUATION

24La collecte d’informations s’est principalement effectuée via une revue de littérature contribuant à l’établissement des éléments formant la grille multicritère de l’outil d’évaluation (Gautier, 2005 ; Vanderpooten, 2009). Cet outil a l’avantage d’aboutir à une évaluation basée sur des critères multisectoriels ce qui est nécessaire vu la diversité des principes directeurs d’aménagement et de développement.

25Les thèmes et les critères d’évaluation de la capacité du patrimoine à être mobilisé dans le processus de développement du territoire découlent des orientations de développement proposés dans le cadre du schéma national d’aménagement et de développement durable du territoire (Loi 10-02, 2010).

26La construction de la grille d’analyse multicritère se base sur trois étapes. Dans un premier temps, il est nécessaire de rassembler des thèmes, des critères d’évaluation et des énoncés ou indicateurs encadrant ces critères. La deuxième étape permet de déterminer un mode d’évaluation. La dernière étape est consacrée à la pondération des critères d’évaluation.

A. Construction de la grille multicritères avec référence aux principes et orientations de développement du SNAT à l’horizon 2030

27Tout en se référant à la stratégie de préservation et de valorisation du patrimoine fondée sur le plan d’aménagement du territoire pour l’an 2030, quatre orientations de développement du territoire ont été exploitées pour construire les éléments de la grille multicritère.

1. La protection et la valorisation des aires protégées et leur évaluation et intégration comme facteur de développement durable des territoires

28Les insuffisances de la gestion environnementale montrent la faible prise de conscience des problèmes de protection et de mise en valeur de ce patrimoine. Il s’agit d’une problématique nouvelle pour l’Algérie, ce qui nécessite une véritable mutation intellectuelle et politique, permettant de définir les enjeux propres à chaque espace. La création de onze parcs nationaux, de cinq réserves naturelles et de quatre réserves de chasses offre un potentiel significatif sur plus de 22 % du territoire national (Tableau 1).

Aires protégées		Superficies
Parcs nationaux	11(onze) Parc nationaux : (El Kala , gouraya,, taza, theniet el had,djurdjura, chrea , thniet ,belezma, tlemcen, tassili, ahaggar,djbelaissa)	53 193 637 ha
Réserves naturelles	5 (cinq) Réserves naturelles : (la Macta ,Mergueb, Beni saleh,Babor, Marins des iles habiba)	40 283 ha
Réserves de chasses	4 (quatre) Réserves de chasses :( Djelfa, Tlemcen , Mascara , Zeralda)	42 200 ha
Surface totale		532 275 922 ha

Tableau 1. Aires protégées en Algérie : Necissa, 2020

2. La protection et la mise en valeur du patrimoine culturel national dans une stratégie générale d’aménagement et de développement du territoire

29Selon le SNAT, l’organisation spatiale du système patrimonial doit faire ressortir la distinction entre l’aménagement de l’espace géographique, qui colle à la réalité d’un découpage administratif et la fabrication permanente du territoire par les hommes porteurs d’identités et des cohésions sociales.

30C'est en réponse à cet objectif que des pôles patrimoniaux hautement significatifs par leurs valeurs matérielles et immatérielles ont été identifiés et traduits sous la forme de parcs culturels, de secteurs sauvegardés et de sites historiques et archéologiques. Dans la nouvelle configuration politique et stratégique, les propositions de pôles d’économie du patrimoine culturel (PEP), s’établissent autour des secteurs sauvegardés, sites et monuments historiques classés et répartis à l’échelle nationale. Il s'agit d’une nouvelle configuration spatiale à signification socioculturelle qui est une opportunité à l’échelle locale et à la fabrication du territoire (Loi 10-02, 2010).

3. L’attractivité et la compétitivité des territoires

31Il s’agit de la création des conditions de la compétitivité et de l’attractivité des territoires. Pour atteindre cet objectif,  le SNAT propose différentes actions à savoir : la production et l’échange des savoirs faire, l’investissement, la modernisation des infrastructures de transport, la création de plateformes de communication et le rééquilibrage des territoires par la création de pôles de compétitivité et d’excellence.

4. L’équité sociale et territoriale par la promotion des systèmes productifs, des activités et des emplois

32Parmi les actions proposées par le SNAT : la réduction des inégalités spatiales de développement concentrant les moyens sur les territoires les moins dotés en ressources. La mise en œuvre de ces actions est soutenue par des mesures multiples d’aides financières appropriées et consolidées par le recours au partenariat national et international et par la mise en place d’instances de concertation territoriale et la formation des moyens humains nécessaires à l’ingénierie territoriale.

B. Les critères et indicateurs proposés pour l’évaluation

33Les orientations de la politique d’aménagement et de développement durable du territoire ont permis de définir trois thèmes à partir desquels, nous avons élaboré des critères qualitatifs d’évaluation posés sous formes de questions. Par la suite, nous avons évalué la capacité du patrimoine à être mobilisé dans le processus de développement territorial.

1. Thème 1 : Développement économique 

34Le projet patrimonial doit constituer une source d’investissement qui peut engendrer des bénéfices rentables pour l’ensemble du territoire. Le critère d’évaluation issu de ce thème est le suivant : « Le patrimoine est-il utilisé de façon rentable de manière à contribuer au développement économique ? ».

2. Thème 2 : Développement social et amélioration de la qualité de vie

35Le patrimoine doit être utilisé de façon à permettre une équité sociale et une amélioration du cadre de vie des citoyens. Le critère d’évaluation proposé est le suivant : « Le projet patrimonial permet-il une qualité de vie meilleure pour la société ? Assure-t-il une solidarité sociale ? ».

3. Thème 3 : Gouvernance et gestion du patrimoine 

36La protection du patrimoine doit s’inscrire dans une logique de développement durable (les projets de valorisations doivent assurer la transmission du patrimoine aux générations futures).

37Dans le but de rapprocher les décisions des citoyens et intégrer les préoccupations sociales, le processus décisionnel de planification et de gestion du patrimoine doit être réalisé en consultant le public.

38Il est aussi nécessaire que la mise en valeur du patrimoine soit menée en parfaite collaboration entre les instances décisionnelles à différents niveaux (horizontal et vertical). Deux critères d’évaluation sont proposés : « Le projet patrimonial s’inscrit-il dans une bonne gouvernance ? » et « Le projet patrimonial permet-il la conservation et la protection du patrimoine à long terme ? ».

39Pour chaque critère, nous avons proposé différents indicateurs répondant aux thèmes proposés. Vanderpooten (2009) définit un critère comme une fonction qui permet réellement à un point de vue donné et pour un acteur identifié de comparer deux actions. Il doit permettre de mesurer les préférences du décideur vis-à-vis de chaque action, relativement à un point de vue. Un indicateur est généralement défini comme un paramètre, ou valeur dérivée d’un paramètre, une variable qualitative ou quantitative qui donne des informations sur un phénomène. C’est une information choisie, associée à un critère, destinée à en observer les évolutions à intervalles définis. Son rôle principal est de réduire le nombre de paramètres normalement nécessaires pour rendre compte d’une situation et simplifier l’interprétation des résultats pour l’utilisateur.

40La pertinence des critères et des indicateurs a été vérifiée en concertation avec les acteurs interrogés (chacun selon son domaine). La grille ainsi obtenue couvre 33 indicateurs organisés en trois thèmes majeurs : développement économique, développement social et gestion et gouvernance.

41L’ensemble des indicateurs liés à chacun des critères d’évaluation est présenté dans le Tableau 2.

Thèmes	Critères	Énoncés indicateurs
Développement économique	Le patrimoine est- il utilisé de façon rentable de manière à contribuer au développement économique ?	1. Attractivités du territoire pour ses activités dans le domaine du patrimoine ;2. Activités économiques en place liées au patrimoine : droits d’entrée, transport touristique ;3. Dépenses publiques associées au patrimoine ;4. Dépenses d’entrée des résidents dans le patrimoine ;5. Dépenses de maintenance et d’entretien pour l’accueil des visiteurs ;6. Investissements dans l’accueil des visiteurs ;7. Activité touristique sur le territoire : entrées, nuitées, dépenses moyennes, durée de séjour ;8. Activité des sites culturels : droits d’entrée, activités annexes ;9. Coût de la gestion touristique pour la collectivité : accueil, sécurité, information, services, entretien déchets ;10. Retombées économiques sur le territoire ;11. Équilibre financier de la mise en valeur du patrimoine.
Développement social	Le projet patrimonial permet- il une qualité de vie meilleure pour la société ?assuret-il une solidarité sociale ?	1. Personnels spécialisés dans la conservation/restauration du patrimoine (architectes, artisans, entreprises) ;2. Participation des populations locales aux travaux d’entretien ou de réhabilitation/conservation du patrimoine ;3. Implication des associations dans la mise en valeur du patrimoine ;4. Programmations de réunions annuelles destinées à l’information et/ou la prise de décision sur la mise en valeur du patrimoine ;5. Formations professionnelles dans le domaine du patrimoine ;6. Visites scolaires annuelles sur site ;7. Organisation des manifestations culturelles liées au patrimoine (festivals folkloriques, manifestations…) ;8. Dépenses destinées à l’organisation de manifestations culturelles liées au patrimoine (festivals folkloriques, manifestations…) ;9. Dépenses de communication visant à sensibiliser la population locale au patrimoine ;10. Participation de la population locale au processus de prise de décision sur le patrimoine ;11. Emplois liés aux dépenses du visiteur.
Gouvernance et gestion	Le projet patrimonial s’inscrit il dans une bonne gouvernance ?Le projet patrimonial permet- il la conservation et la protection du patrimoine à long terme ?	1. Existence d’une législation de protection du patrimoine ;2. Existence de structures locales, nationales, internationales de prise en charge de la valorisation du Patrimoine ;3. Capacité à mobiliser des aides techniques et financière internationales. Expériences antérieures ;4. Existence de dispositifs financiers publics (locaux, nationaux, internationaux) d’aide à la conservation/valorisation du patrimoine ( Aides directes, aides indirectes) ;5. Existence de dispositifs financiers privés facilitant le financement de la conservation/valorisation du patrimoine ;6. Existence de dispositifs fiscaux favorisant la valorisation du patrimoine ;7. Degré d’autonomie des collectivités locales dans la prise en charge du patrimoine ;8. Labellisation/appartenance du patrimoine (en totalité ou en partie) à un réseau national ou international du type patrimoine mondial ;9. Existence et disponibilité des données - Des médias et des activités d’interprétation mettent en valeur l’histoire et le patrimoine local. (brochure, carte ou plan, promenade guidée, affiche, site Web);10. Le projet s'intègre-t-il dans un plan d'aménagement global : référence possible à un PDAU ou à un SRAT ?11. Le projet fait il l’objet d’un diagnostic patrimonial ?

Tableau 2. Énoncés encadrant les critères d’évaluation. Source : Necissa, 2020

C. Pondération des indicateurs

42Les critères choisis sont notés selon un système de pondération qualitatif choisi de manière concertée en collaboration avec divers acteurs (Doré, 2005). Dans notre cas, nous avons interrogé les différentes catégories d’acteurs autour de notre objet d’études : responsables territoriaux (acteurs politiques, économiques, administratifs et techniques), qui sont concernés par le développement et la gestion du patrimoine du parc de Tlemcen.

43Nous avons choisi une échelle de mesure qualitative se situant entre -3 et +3. Elle est organisée de la manière suivante : •Mal pris en compte ; •Non pris en compte ; •Moyennement pris en compte ; •Assez bien pris en compte ; •Bien pris en compte.

44Le choix du mode de présentation sous forme de radar permet une lecture immédiate et la comparaison du niveau de performance de chaque critère et d’identifier visuellement où sont les forces et faiblesses du projet évalué.

IV. CAS D’ÉTUDE : Tlemcen, la « Grenade africaine »

45Ancienne capitale du Maghreb central du XIIIe au IVe siècle (Marçais, 1950 ; Khalifa, 2011) Tlemcen, que certains auteurs qualifient de la « Grenade africaine¹ » (Matait, 2010) est parmi les wilayas les plus riches en potentiel patrimonial (Sari, 2006 ; Gomar, 2007). La wilaya concentrerait le plus grand pourcentage du parc archéologique national en matière de monuments historiques islamiques, c’est dans ce sens, qu’elle a été sélectionnée pour représenter la culture Islamique en 2011 (Khalifa, 2011).

46En 2011, en tant que capitale de la culture islamique, Tlemcen a donc concentré pratiquement l’ensemble des subventions de l’État pour mettre en valeur ses sites et monuments historiques. Cette effervescence même conjoncturelle qui caractérise généralement « l’évènementiel » en tant qu’alternative ponctuelle de « city branding » et marketing a favorisé l’intégration de certains sites historiques dans les politiques de développement urbain de la wilaya.

47Ainsi, différents sites et monuments ont bénéficié d’opérations plus ou moins réussies de restauration, rénovation ou de réhabilitation. Notre choix s’est porté sur le Parc national de Tlemcen car ce dernier avait été choisi par les autorités locales mais aussi nationales comme projet étendard (Flagship) pour représenter l’événement « Tlemcen Capitale de la Culture Islamique ». En effet, ce site qui bénéficie d’une dimension paysagère assez unique concentre aussi des ressources patrimoniales multiples. Par ailleurs, de par sa situation et superficie, le parc s’étend sur différentes communes, ce qui pourrait constituer un atout important pour un développement territorial.

A. Le Parc National de Tlemcen, une plus-value pour le développement de projets de territoires durables

48Le Parc national de Tlemcen s’étend sur le territoire de 7 communes avec une superficie d’environ 8225 hectares -Tlemcen (731 ha), Mansourah (546 ha), Sabra (1682 ha), Ternie (3200 ha), Aïn Fezza (1535 ha), Beni-Mester (189 ha) et Aïn Gheraba (342 ha) (Figure 2). Son altitude va de 670 m au niveau de l'Ourit à 1418 m à Djebel Koudia (Parc national de Tlemcen, 2009).

Figure 2. Situation du parc national de Tlemcen. Source : direction du parc de Tlemcen, 2017

49Il a été créé le 12 mai 1993 par le décret n°93/117 pour la conservation des faunes et des flores évoluant dans un microclimat humide (Décret n° 83-458 du 23.07.1983). Sa richesse en matière de diversité biologique lui a valu en 2016 le classement de réserve internationale de biosphère par l’UNESCO (UNESCO, 2016).

50En tant qu’établissement public à caractère administratif doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière, le parc est géré par une direction nommée directement par le ministre de l’agriculture. Le décret n° 83-458 du 23.07.1983 fixe le statut type des parcs nationaux et l’arrêté ministériel n° 358/SPM/DPPF/88 précise les conditions d’intervention dans le parc. Un budget de fonctionnement est alloué annuellement par le ministère de tutelle. Un deuxième budget d’équipement peut être demandé en fonction des projets proposés par la direction du parc et approuvés par la tutelle.

51Sur le plan paysager, le parc national de Tlemcen constitue une entité paysagère typique à l’échelle de la wilaya de Tlemcen. En plus de son intérêt écologique évident qui lui a permis d’être classé réserve de biosphère en 2016, il concentre aussi 70 % des sites archéologiques arabo-musulmans (Sari, 2006) ainsi que des lieux cultuels comme les mausolées qui continuent à attirer un nombre important de visiteurs (Sekkoum et Maachou, 2018).

B. Diagnostic des ressources naturelles et culturelles du parc

52Comme déjà argumenté dans la justification du choix du site, le parc de Tlemcen regroupe de multiples ressources patrimoniales aussi bien naturelles que culturelles. La Figure 3 localise ces différentes ressources sur site.

Figure 3. Potentialités patrimoniales du Parc National de Tlemcen. Source : Necissa, 2020

1. Les ressources naturelles du parc

53Le patrimoine naturel s’articule autour de quatre sites principaux (Tableau 3). Il s’agit des cascades d’El Ourit situées dans « le massif accidenté de Djebel Hanif », avec une superficie de 300 ha ; des grottes féeriques de Beni-Add situées à une altitude de 1122 mètres. Ces grottes datent de plus de 65000 ans et constituent un musée naturel où stalagmites et stalactiques s’entrelacent en enfilades sur plus de 700 m de profondeur (Necissa, 2017). Des visites guidées y sont organisées de manière hebdomadaire. Le plateau de Lalla Setti qui s’étend sur 80 ha offre des vues panoramiques diverses. Le cimetière attenant au mausolée de Lalla constitue l’élément phare de ce plateau dans lequel plusieurs aménagements ont été introduits pour en faire un espace de détente et de récréation. La forêt de Tlemcen est, elle aussi, une forêt récréative plantée en 1890 sur environ 286 ha. Située à une altitude moyenne de 1096 mètres, elle est constituée principalement de pins d’Alep. À noter qu’en matière de flore, 953 espèces ont été recencées dont 39 protégées. La faune regroupe 305 espèces dont 61 protégées (Sekkoum et Maachou, 2018).

Patrimoine naturel	Statut	Situation
Cascades d’El ourit	Paysage naturel	Commune de Tlemcen
Plateau de Lalla setti	Paysage naturel, parc d’attraction	Sud de la commune de Tlemcen
Les grottes de Beni Add	Paysage naturel	Commune de Ain Fezza
Les forets de Zafir	Site naturel	Communes Ain Ghraba , Terry , Sabra

Tableau 3. Patrimoine naturel. Source : Necissa, 2020

2. Les ressources culturelles du parc

54Le patrimoine historique est composé de plusieurs sites historiques et archéologiques classés patrimoine national (Tableau 4). La mosquée de Sidi Boumédiène, construite en 1328 avec son porche d’entrée monumental constitue le monument historique le plus important du parc (Khélifa, 2011). Le tombeau d’Abou Ishac et le mausolée de Sidi Abdallah attirent eux aussi les adeptes des zawiaa (équivalent de confrérie). Les ruines de Mansourah s’étalent sur environ 100 ha. Les vestiges des remparts, et en particulier le minaret de la mosquée qui atteint les 40 mètres de hauteur, comptent parmi les rares sites mérinides du Maghreb central classés en 1968 au patrimoine historique. La grande mosquée d’Agadir, fondée en 790, serait la première mosquée construite en Algérie (Khélifa, 2011). Seul le minaret qui émerge, avec ses 26 mètres de hauteur et quelques vestiges de ce qui constituait des murs, rappellent le rôle très important de Tlemcen dans le Maghreb central.

Patrimoine culturel	Statut	Situation
Sidi Boumedienne, medersa, kobba et bain	Édifice historique J.O n° 7 du 23 –1-1968 Liste 1900	El eubed, commune de Tlemcen
Sidi Abdellah	Mausoléesite classé 28/04/2013	Commune de Tlemcen
Sidi Abou Ishak	Mausolée classé le 20/12/67	Commune de Tlemcen
Mansourah Murailles et minaret	Édifice historique J.O n° 7 du 23 –1-1968 Liste 1900	Commune de Mansourah
Minaret d’Agadir	Édifice historique classé le 01/02/1982	Commune d’Agadir

Tableau 4. Patrimoine culturel. Source : Necissa, 2020

3. Sur la mobilisation des acteurs concernés

55Pour valider ce travail d’investigation, nous avons procédé à des entretiens auprès de différents acteurs (institutions, communes, entreprises, mouvements associatifs) afin de comprendre la place qu’ils accordent au patrimoine dans les perspectives de développement de leurs territoires. « Le diagnostic de territoire doit permettre la formulation d’un jugement sur la cohérence du territoire, mais aussi la mobilisation des acteurs. Il accompagne un changement dans le comportement des acteurs et dans les transformations de l’espace, dans une perspective de développement territorial » (Piveteau et Lardon, 2002).

56Les différents acteurs concernés par la gestion du parc sont: (i) l’État représenté par les différentes directions (direction des forêts du parc, direction de la culture, et autres directions de wilaya). L’État intervient dans le cadre des programmes de restauration, étude d’inventaire, et de protection et mise en valeur des différents sites du parc. Son rôle consiste aussi à financer certaines études, (ii) les collectivités locales qui ont un rôle dans la valorisation touristique par la création d’événements et animations, (iii) les offices du tourisme qui sont les maîtres d’œuvre en matière de développement touristique. Ils coordonnent l’animation des loisirs, de la promotion, de la gestion ou de l’exploitation des équipements touristiques et enfin les associations citoyennes dont le rôle est le conseil et la sensibilisation de la société en matière de protection du patrimoine. Le Tableau 5 montre comment les différents acteurs impliqués dans ce projet de valorisation des ressources patrimoniales ont été interrogés.

L’état	Catégories d’acteurs	Informations demandées
	Ministère de l’Agriculture	les enjeux stratégiques de valorisation du patrimoine engagés ou envisagés
	Ministère de la Culture
	Les propriétaires fonciers, les promoteurs, et les offices du tourisme	Investissements pour les touristes
	La direction des forêts	programme de restauration, étude d’inventaire, et de protection et mise en valeur des différents sites du parc.Projets de développement du parc
	La direction de l’agriculture
	La direction de l’urbanisme
	La direction de la construction
	La direction du tourisme
	La direction de l’hydraulique
	La direction de l’environnement
	La direction de la culture
	La direction de la planification et de l’aménagement du territoire.
Les Acteurs locaux	Les autorités publiques : les sept communes de Tlemcen, Mansourah, Terne, Ain Fezzan, sabra, Ain chorba, Beni Mestre.	recettes générées par le site (billetterie, boutique-librairie, visites guidées, évènements…), les emplois (salariés, bénévoles, saisonniers) ; les financements (financement public, privé…)
Les habitants et associations civiles		Sensibilisation de la société en matière de protection du patrimoine

Tableau 5. Acteurs du parc national de Tlemcen. Source : Necissa, 2020

B. Les potentialités et contraintes des différents sites

57L’exploitation des données statistiques, les documents administratifs et techniques, les sorties sur sites nous ont permis de visualiser les potentialités et contraintes des différents sites comme suit :

1. Les potentialités

58La lecture du territoire du parc a permis de mettre en évidence un potentiel patrimonial riche et varié dont certains monuments sont déjà classés. Ce patrimoine recouvre diverses valeurs, d’ordre culturel, spirituel, politique ou économique et plusieurs raisons justifient d’investir dans ce secteur. D’une manière générale, l’état de conservation est bon vu que ces sites ont fait l’objet de protection et mise en valeur à l’occasion de l’événement « Tlemcen Capitale de la Culture islamique en 2011 ». Tous ces sites sont ouverts au public sauf le site d’Agadir. Ce patrimoine peut donc être directement mobilisé dans la construction territoriale.

2. Les contraintes

59La gestion très centralisée (up/down) semble être le plus grand handicap. À noter aussi le manque de coordination et de coopération entre les acteurs locaux eux-mêmes. La gestion budgétaire est elle aussi centralisée, ce qui retarde la programmation des projets de développement. Le budget de fonctionnement attribué annuellement par le gouvernement central ne suffit même pas à l’entretien quotidien du parc. Les acteurs impliqués dans la valorisation du parc n’ont pas une vision globale de développement de leur territoire et n’ont pas de compétences dans le marketing. Ainsi les circuits touristiques qui intègrent les différents sites historiques, culturels et naturels sont très peu nombreux et le manque de moyens de transport en commun rend l’accessibilité même à ces sites assez compliqués.

60Ainsi, de manière générale, les principales actions et stratégies de développement adoptées sont ponctuelles et restreintes dans le temps, ce qui ne favorise pas une dynamique territoriale inclusive et pérenne.

V. CAPITALISATION DES RÉSULTATS DE L’ÉVALUATION DES RESSOURCES PATRIMONIALES DU PARC DE TLEMCEN

61Les résultats des analyses présentées précédemment sont reportés sur une grille spécifique d’évaluation. Cette analyse permet aussi de dégager des pistes de réflexion au sujet de nouvelles stratégies de valorisation économique du patrimoine.

A. Indicateurs économiques

62Les indicateurs économiques paraissent plus favorables (Figure 4) ; sur onze (11) indicateurs cités, deux (2) indicateurs seulement ne sont pas pris en compte. Le premier est relatif aux retombées économiques sur le territoire et le second relatif à l’équilibre financier de la mise en valeur du patrimoine.

Figure 4. Radars de la dimension économique. Source : Necissa, 2020

B. Indicateurs sociaux

63Sur les onze (11) indicateurs étudiés, un (1) seul indicateur est bien pris en compte (Figure 5). Il s’agit de celui relatif aux organisations des manifestations culturelles liées au patrimoine tels les festivals folkloriques et autres. Il s’agit donc d’impliquer plus largement les populations concernées à travers des ateliers de sensibilisation à la valorisation des ressources de leur territoire. Les populations locales doivent devenir des acteurs à part entière dans le développement de leur territoire.

Figure 5. Radar de la dimension sociale. Source : Necissa, 2020

C. Gouvernance et gestion

64Sur les onze (11) indicateurs étudiés, sept (7) ne sont pas pris en compte, quatre sont moyennement pris en compte (Figure 6). Ces résultats très critiques mettent en évidence l’importance de l’existence de structures locales et nationales, réellement consacrées à la valorisation des ressources patrimoniales. La capacité à mobiliser des aides techniques et financières internationales est elle aussi primordiale. Il s’agit aussi de promouvoir une certaine autonomie des collectivités locales et d’encourager une gestion plus « bottom/up » et inclusive qui favorise la participation de tous les acteurs concernés tels les mouvements associatifs.

Figure 6. Radar de la Gouvernance. Source : Necissa, 2020

65Les résultats du profil en radar général montrent que l’indicateur le plus élevé est celui de la dimension économique (Figure 7), alors que l’indicateur de gestion et gouvernance reste très faible. L’AMC a donc été très fructueuse et donné un ensemble d’éléments et d’indicateurs intéressants qui permettent de discuter les mesures envisagées et de définir les choix stratégiques à adopter en matière de développement territorial.

Figure 7. Profil général. Source : Necissa, 2020

66Ces mesures concerneraient en priorité le volet de participation effective des populations locales, en tant qu’acteurs actifs dans le processus de prise de décision. Il s’agit aussi d’attirer et d’encourager les investissements dans le domaine du tourisme responsable.

67Alléger la fiscalité pour les métiers du terroir et autres artisans pourrait contribuer à favoriser la construction d’une image plus attractive et compétitive à travers la multiplication des opérations de labellisation. Plusieurs écrits ont montré que la mise en place de projets autour du patrimoine favorise la promotion et la valorisation de l’identité du territoire (Virassamy, 2002 ; Bonerandi, 2005 ; Landel et Senil, 2009 ; Pin et al., 2013 ; Vernières, 2015). Cette première étape dans l’expression du changement souhaité, pourrait donner un nouvel élan de développement, plus en adéquation avec les ressources identifiées.

68Par ailleurs, une bonne stratégie de marketing territorial permettrait de mobiliser toutes les ressources patrimoniales du parc pouvant jouer un rôle dans la valorisation du territoire. En effet, différents auteurs ont montré comment le marketing territorial pouvait contribuer à une transformation accélérée du territoire et à accroître l’attractivité de ce dernier en vue d’un développement territorial harmonieux aux yeux de l’ensemble des parties prenantes (Chamard et Schlenker, 2017). En effet, au-delà de la communication, le marketing territorial apporte un ensemble de repères (méthodes, techniques, outils, etc.) qui, mis ensemble, permettent de faciliter l’élaboration d’une stratégie collective en faveur de l’attractivité territoriale. L’intérêt de cette démarche réside également dans sa capacité à assembler des acteurs différents et aussi des élus, des décideurs et des techniciens (Figure 8).

Figure 8. Plan d’actions pour la mise en valeur du patrimoine du parc. Source : Auteurs, 2020

69Le diagnostic a aussi permis de montrer que les ressources patrimoniales du parc de Tlemcen sont porteuses de nombreuses valeurs. Ces ressources patrimoniales sont par nature plus fragiles que les autres types de ressources. Il est nécessaire d’envisager une gestion appropriée de leur valorisation. On peut postuler qu’un nouveau type de gouvernance sera nécessaire dans ce type de gestion, qui devra adapter ses réponses, pour pérenniser la ressource et pérenniser le développement lié à cette ressource (Telaidjia, 2016). Le patrimoine doit être géré d’une manière sensible, intelligente et dynamique (Gravari-Barbas, 2001), il s’agit d’une gouvernance patrimoniale qui considère le patrimoine comme l’image du territoire qui participe à sa construction et son développement.

CONCLUSION

70Le présent article avait pour objectif d’élaborer et tester un outil d’évaluation de la capacité de contribution des ressources patrimoniales au développement territorial. Les résultats montrent que le patrimoine du parc national de Tlemcen représente un potentiel de création de richesse et qu’il peut être mis en valeur.

71Les résultats ont aussi permis d’identifier certaines lacunes et faiblesses liées à la gestion et l’aménagement des sites, au financement des opérations d’entretien et de mise en valeur du patrimoine ainsi que l’absence de coordination entre les différents acteurs. Le système de prise de décision est très centralisé et les acteurs locaux sont réduits au rôle d’exécutants des directives reçues de l’administration centrale. Leur vulnérabilité est d’autant plus exacerbée par le fait qu’ils dépendent financièrement des subsides de l’État. Le mouvement associatif est lui-même émergent et ses actions sont très ponctuelles et restreintes.

72Pour répondre à notre objectif, la démarche proposée doit prendre en charge l’amélioration de la gestion et la gouvernance à travers le renforcement du partenariat public-privé, le développement de la coopération intercommunale et la coordination entre les différents secteurs et acteurs. La participation de la société civile et la mise en place d’outils contextualisés et inclusifs d’aide à la décision contribueraient à renforcer l’adhésion des habitants aux projets de développement de leurs territoires et en assurer la pérennité.

NOTES

73¹Sous-titre emprunté à Dominique Mataillet, « Tlemcen, la Grenade africaine », Jeune Afrique,‎ 28 avril 2010.

LISTE DES ACRONYMES

74AMC : Analyse multicritère

75PAW : Plan d’aménagement de wilaya

76PAT : Programme d’action territorial

77PEP : Pôle d’Economie du Patrimoine

78SDAL : Schéma directeur d’aménagement du littoral

79SNAT : Schéma National d’Aménagement du Territoire

80SRAT : Schéma Régional d’Aménagement du Territoire

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Acerca de: Yamina NECISSA

Acerca de: Naima CHABBI CHEMROUK